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组织发展与变革管理(ODCM)高管研究生课程 香

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  过去几年,世界在政治、经济、社会、市场等领域都发生了巨大变化,变得越来越不确定、多元和复杂。互联网革命和快速的技术更迭带来了模式、效率、产品的创新,驱动着颠覆者不断出现,企业领导人面临着工业革命时代以来最大的一场颠覆性变革,急需进行创造性的组织重构,中国的企业家也概莫能外。此外,人口红利丧失、汇率波动波诡云谲、同质化竞争严重、消费者代际更换、客户期望值增高、宏观政策法规调控也给中国企业的发展带来巨大挑战。

  面对这些挑战,中国企业已经深刻认识到“企业战略”与“人才”在未来发展中的重要性,但连接“战略”与“人才”的“组织能力”缺失往往成为桎梏中国企业发展的最大障碍,因此,能够帮助企业提升组织能力的高管人才也成为诸多企业追捧的对象。

  本课程根据最新的组织发展与变革理论与实践,从企业战略规划出发,关注组织设计、人才培养和文化塑造等要素,洞察变革过程中各方的需求,提升变革领导者的思维与能力,检视企业组织发展的成效,旨在培养能够为企业塑造并提升组织能力的新一代变革领导者。

  【组织发展与变革管理】课程适合旨在带领企业/机构进行组织发展与变革管理的商业领袖,包括但不限于首席执行官、首席运营官、总裁、总经理和集团公司事业部总经理、HR\财务\营销等职能副总裁,尤其适合于以组织发展为事业方向的企业变革推动者,申请人须具备10年以上的工作经验,至少8年的管理经验,希望通过课程学习,深入理解组织发展中的每个阶段与变革进程的关系和处理方式。

  课程特邀来自美国宾州州立大学、新加坡南洋理工大学的全球顶尖组织发展与领导力教授,引入设计思维等前沿创新管理专家,结合富有变革实战经验的亚太商业领袖授课,以全球视野和经验对照中国企业发展中的问题与挑战,引领学员成为同时具有“全球思维”和“中国智慧”的商业领袖。

  世界知名组织发展专家、美国宾夕法尼亚州立大学组织发展与变革硕士课程负责人,教育学教授。人力资源领域的思想领袖,撰写或编辑了80多部专业书籍。

  新加坡南洋理工大学商学院副院长、全球领导力教授,在南洋理工大学的EMBA课程中教授文化智能(Cultural Intelligence)课程。投身教育界前,他是多家跨国公司或组织的首席人力资源官或HR执行委员会委员。

  国际知名设计思维专家,曾任全球顶尖的商业创新公司IDEO高管,擅长帮助组织打造创新文化,培养创新能力;曾成功帮助华为、诺华、三星等全球知名企业应对业务及战略挑战。

  前滴滴出行人力资源高级副总裁、前万科执行副总裁兼首席人力资源官、前合益集团大中华区总裁/全球董事会执行董事。他领导并推动了中国第一个CEO素质模型研究。是资深人力与组织管理专家。

  安利亚洲人力资源副总裁,管理跨国公司人力资源部门有近30年经验。在其带领下,员工敬业度水准持续高于市场水平,流失率持续低于市场平均值。其中,关键人才的挽留率达98%,远高于市场均值。

  完成「校内工作坊」,八门必修课及「组织发展与变革管理专案」,并通过评核者,可获香港大学颁发「组织发展与变革管理研究生文凭」,学分国际认可,为研究生级别。

  授课时间:周末兼修制,每次集中授课2.5天(周五、周六、周日),总体课程约15个月修读完毕。

  学费:180,000 港币 (HKD) (学费包含所有教学费、教材费及所有模块上课期间住宿费用,ManBetX2.0下载,学员需自理与课程有关的交通费用。)

  香港大学SPACE企业研究院(简称:港大SEA),是香港大学下属机构,专注于大中华区企业高层管理人员的终身学习。港大SEA以“视野”(Prospective)和“前瞻”(Perspective)为教育理念,提供多元的高管研究生文凭课程。

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