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资本运作企业家课程 性价比高的管理课程有哪些

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  当创新与变革成为一个时代的习惯,认知边界与全球化金融视野的拓展,是企业家抓住国家经济发展战略机遇,享受资本市场高速发展的红利,利用产融结合提供企业增长动力的重要前提。

  随着新三板市场的快速发展,IPO不断加速,金融科技日新月异,中国的多层次资本市场建设日益完善,投融资渠道进一步拓宽,资产证券化势不可挡,金融财富得以爆炸式增长,“无股不富”的理念日益深入人心,企业家应当树立一种怎样的金融价值观,才能在这百年难遇的金融大时代立于不败之地?

  本课程着眼于企业资本运作与企业家财富管理两个层面,为您洞悉全球资本流动趋势与投资策略,深入了解金融创新趋势;有效构建企业金融战略转型思维,增强企业与金融机构、资本市场的对接互动能力,助推产业结构升级转型,真正实现产融结合;掌握企业价值管理与价值投资工具,探讨在全球化背景下的财富管理与资产配置形式,揭示人性与投资哲学的内在关联;解析当下有重大影响的商业模式创新案例,搭建标杆创新企业与学员交流、合作的快速通道。

  课程将邀请国内教授、专家学者、投资家与创新创业家联袂授课,详述企业融资、投资、并购、上市以及企业家财富管理等五大实战领域,只讲最实战的内容,只解决最关键的问题,搭建“后PE时代”全面融合的金融高端课堂,帮助企业家在资本大时代持续领跑。

  通过企业家创新俱乐部高效互动,快速整合投融资班、董秘班、电商班与创新班的校友资源,让您有限的难题在无限的校友资源中得到解决。俱乐部旗下的“交融资本”同学引导基金与持续举办的“交大好项目”融资路演活动将为您的资本之路保驾护航;

  课程历时一年,每月学习一次,每次2-3天,共计10次课程。每次课程都是一次主题微咨询研讨工作坊,不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练,还将穿插安排卓越企业家经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访,有趣有料,ManBetX2.0下载,真正实现带着问题来,带着解决方案回的效果。

  1、企业董事长、总裁、副总裁等高层管理者,以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人;

  3、律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司等第三方中介服务机构高层管理人员;

  课程将主要采取定向邀请与同学推荐的招生方式,辅于社会招生方式,学院将严格审核学员资质,合理搭配,实现同学之间优势互补,资源共享,互相借鉴的学习目的。

  每年1-2期,每个月2-3天课程,共计10次课程22天时间,所有课程1年内完成。

  很多人说MBA使他学会了一种思维模式,这种思维模式让他受益终生,比如高瓴资本的张磊就是这样评价耶鲁MBA教育的,那到底是一种什么样的思维模式呢?其实是学到了管理决策模式:决策前的信息搜集、整合,相关知识的快速学习(为决策而学习),然后做出决策。同时这个决策过程中通常需要团队合作(跟真实的企业管理中一样),并且锻炼出软硬实力、以便执行好决策。 知识是永远学不完的,所有管理者都不能等到把相关知识都学到了再做决策,决策每天都在进行,而知识永远匮乏,如何在内在知识匮乏、和外部信息模糊的情况下,做出决策,是MBA学习的重点。 很多人说MBA太泛泛,什么都学了一点、但什么都学得太浅,最后感觉什么都没学到,这样说的人包括了很多读完了MBA、甚至是名校MBA的……他们是没有意识到在MBA学习中,知识学习恰恰是相对次要的,注意是“相对”!在那么短暂的学时里(欧洲顶尖MBA有的短到不足一年、10个月),通常也完不成商科知识全面学习的任务,MBA课堂上,老师主要不教商科知识,只提示你可能需要哪些商科知识,对重难点做适当讲解,然后需要你自己去习那些知识。商科基础知识大多并不难,学习门槛不算高,自学也可以。 这也是为什么很多顶尖MBA的学生表示忙到不可开交、熬夜学习到很晚的原因,因为他为了做案例、做作业,必须要自己快速学习很多商科、管理知识。中国很多MBA,在课堂上花大量时间讲授商科知识,这违背了MBA教育的本质、抛弃了MBA教育的精髓。 MBA教育主要不是教你商科理论知识的,它应该是案例导向的,以解决实际问题为目标——在每一门课中!在数百个案例的学习中,掌握到管理的核心——决策的技能。于是学习到很多人所说的“一种思维模式”。 插播:时不时有人问“我本科就是学工商管理(或其他商科)的,我还有必要读MBA吗”,答案不言自明:商科本科侧重教商科知识,鉴于本科生几乎没有商业经验、更没有管理经验,所以,你学的工商管理本科跟MBA,还是有很大的不同的,虽然MBA几乎所有课程,从名称上看你似乎都学过,但思维的角度,不同。 那这个神奇的“管理决策思维模式”有标准、统一的蓝本吗?一旦学会,就可以照葫芦画瓢、神挡杀挡杀佛、从此天下无敌?没有。不同的商业学科、不同的管理领域、不同的决策者,都可以是不同的。有可以借鉴的架构和模板,但没有统一的标准答案。每个管理者都只能在自己的管理实践中,依据自己的禀赋、个性和决策环境,最终形成自己的决策思维。形成的过程,理论学习肯定是必须有的,更多的要依赖实践,MBA的案例学习就是最大化的模拟了管理实践,催化了管理者决策思维的形成。所以说,管理是一门实践的艺术。 如何检验我目前形成的决策思维模式是否有效呢?这不是高考、考完后有标准答案可以对照评分,检验管理者管理决策能力的标准很简单也很残酷:赢!

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