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ManBetX2.0下载【有请掌门人①】专访欢乐港商业管

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  众多商业MALL布局金陵,经历了上一年度的华丽亮相之后,本年度他们又将如何持续描绘经营蓝图?他们又将如何继续刷新自己在城市生活中的定位?各位CEO又将提出哪些金点子?

  “有一期《对话》节目,嘉宾是董明珠。讨论中国和日本企业的差距时,她提到了纸尿片。一块给老年人用的成人纸尿片,日本产的可以使用6次,中国产的只能使用2次。为什么?董明珠说,如果想着自己老了以后要用,那我生产这个纸尿片质量是不是就会比日本产的还要好?不错,企业是要考虑利润,但更重要的是社会责任感。技术的硬件差距并不大,责任心和匠心可是失之毫厘谬以千里了。

  对于我们来说,不管是自持项目还是第三方项目都要把责任心和匠心都灌注在内,特别是要把业主的物业当成自己的物业来尽心力,把自己想象成消费者的身份来体验和经营商业,这才是我们之所以能得到业主信任的原因。”

  作为一期即将于2018年下半年开业的欢乐港项目,位于雄州西路和龙津路交汇处的核心地段,S8与14号线双地铁上盖,是炙手可热的江北新区六合片唯一的大型商业综合体,位置优、题量大、品牌强,自落子以来就备受关注。

  整个一期二期项目开发面积达80万方,商业体量达30万方,由享誉全球的贝诺公司操刀设计,融入了“愉悦+欢乐+场景+智能”的理念,打造生态景观、人文艺术、生活体验、休闲娱乐为一体的全客层欢乐生活MALL,目前83%的招商率傲视同业。

  《周末》:过去的一年,商业地产持续爆发,如何看待商业地产增量和存量的机遇和挑战?

  王恒刚:挑战无处不在,机遇永远都有。增量方面,十九大报告里反复提到了人民日益增长的美好生活需要,这就是增长的需求,是机遇。同时消费市场多元化发展,消费层次和结构越发细分,这也需要更多更好的商业项目,这些都是驱动整个行业向前的动力。

  同时我们也要看到存量市场的现实状况——良莠不齐。有个有意思的“1/2”现象。在开发阶段,有1/2的项目建不起来,建好后又有1/2的项目招不到商,招到了还有1/2的项目运营不下去……竞争还是相当激烈的,相反如果你自身足够有优秀,这些都会变成你的机遇。所以不要过多地顾虑你的竞争对手,关注和你并肩作战的战友吧,他们才是你获得成功的关键。

  王恒刚:我觉得还是社区商业。现在大型购物中心很多,反而给“小而美”的社区商业留下了不小的发展空间。比如今年我们联手央企打造的保利中央公园“保乐荟”即将开业,招商就非常顺利,也说明这个方向是对的。

  王恒刚说话不快不慢,拿捏到位。这种浸淫商场多年的自信确实有底气。他所操盘的欢乐港商业管理有限公司具有丰富的实战经验,在南京成功拓展了5个全程运营的商业项目,其中即将添上浓墨重彩一笔的欢乐港,其合作商家名单只能用一个词来形容——豪华。

  江北第一家3000平的迪卡侬体育用品超市;面积约8000平、江北最大的永辉超市绿标旗舰店;拥有8个厅含一个15米巨幕的IMAX厅,1000余个座位的万达IMAX影院,ManBetX2.0下载!是江北目前江最大的影城;江北首个带泳池的专业级健身会所威尔士;在家庭消费方面除了引进母婴童行业零售领军品牌孩子王,另引进南京首家meland儿童乐园,室内总面积3300平米;4700平米可以做高品质婚宴的小厨娘餐饮……

  王恒刚:我就是南京人啊,我自己看南京当然怎么看怎么好。这不仅是玩笑,南京这座城市太有魅力了,有文化有内涵还有包容力,我们在商言商,南京的各项经济指标都很好,新街口商圈、江宁商圈、河西商圈、城东商圈,还有城北商圈,百花争鸣,有竞争更有互相映衬,知名品牌会源源不断地被引进,就会把整个地区商业经济做大做强,商业生态环境非常好,这是个良性循环。

  王恒刚:我们有个原则,就是多方共赢,这样才能保证不仅生存,还能发展。这里的共赢,不仅是我们运营的项目和业主共赢,还要和项目所服务的居民、消费者共赢。只有把服务做到极致,设身处地为队友着想、为服务对象着想,才能获得信任,收获发展。

  王恒刚:消费是有层次的,最早咱们去商场只是买买买,吃穿用这样的民生消费,未来随着我们生活水平的进一步提高,教育、健康、文化等等需求就出来了,大家就不会仅仅满足于原先的物质消费,更多精神上的追求咱们怎么去满足?这就需要我们不断做功课,具有前瞻性,及时布局风口。

  王恒刚:首先娱乐化,我觉得这是一个大趋势,就是商业综合体的主要功能不再只有买,还得有玩。当时我们把这个项目起名欢乐港就是想把它打造成一个欢乐的港湾,能够让周边的居民有一个除了工作和家以外的第三空间,是能满足消费者基本需求和精神需求的mall。

  智能化就是科技改变商业,几年前你能想象“滴”一声扫码就付钱了吗?以后一定还有更多改变我们习惯的科技出现。共享,现在不仅有共享自行车还有共享汽车,以后一定会更加普及,这样就缓解了各个商业综合体的停车压力,方便人们去娱乐消费。创新和服务,我觉得是每年都要强调的关键词,不断完善和提升客户的体验感,才是我们体现内在竞争力的根本。

  《周末》:回看2017年,您觉得实现了自己的年度目标了吗?已经到来的2018年,又有什么样的愿望呢?

  王恒刚:我觉得挺满意的,目标基本实现。欢乐港招商率达到了83%,慕斯荟商户租金收缴率百分之百,保乐荟提前了半年只用了五个月完成了招商目标。在团队建设方面,我们由30个人的团队发展到了60个人,专业性更强、凝聚力更强、战斗力更强。基础打好了,2018年我们很有信心,确保欢乐港项目精彩亮相,保乐荟顺利开业,慕斯荟更上台阶,三面开花!

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